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人力资源

人才理念

人才机制
 
不断改进和完美在人才的补充和引进、人才的培养和使用、人才的考核与评价、人才的奖惩和激励等方面的制度,形成充满生机和活力的人才机制。
建立健全有利于凝聚人才、留住人才、激发人才积极性和创造性的激励机制,形成多层次、多形式的激励模式;
建立健全有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制,形成鼓励人才成长的良好氛围;
建立健全以能力、业绩和贡献为导向、科学的人才考核评价机制,形成客观、公正、准确的人才评价指标体系;
建立健全有效的监督约束机制,形成具有特点的、民主的、有效的监督约束格局;


 


 


人才战略
 
措施公司尊重不同专业、不同个性的员工,最大限度地为员工提供实现自我价值的空间;
第一,为人才营造良好的平台和发展空间;
第二,在企业的范围内实行具有竞争力的待遇——做到待遇留人
第三,创造优良的文化氛围,不断强化企业内部的亲和力、凝聚力;
第四,人才的选拔、使用、坚持公平、公开、公正的原则,建立了科学的人力资源管理系统,使每一个有能力、有事业心的人都能在公司的事业中发挥自己的能力,实现自己的抱负。
 


 

人才理念
 
公司倡导”以人为本“的人才管理理念,尊重人才,吸纳人才、培养人才,把促进人才健康成长和发挥人才作用放在首要位置,从人力资源的开发、培育、配置、利用等方面提高人力资源管理水平,实现人才和企业的共同发展!


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